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T1聯盟祕書長張運智。（記者林正堃攝）
〔記者廖聿偉／台北報導〕悍創運動行銷創辦人張運智被稱為是台灣運動行銷的「鬼才」，他從新竹科學園區起家，累積經驗和資本後，投入運動產業，一手推動大型國際賽事，包括NBA台北賽、MLB台灣賽、WBC台灣賽，都靠著他運籌帷幄才成功舉辦。去年悍創成為新竹攻城獅的股東，結合行銷團隊，讓職籃新軍攻城獅在第一個球季就成為人氣球隊。
今年新職籃聯盟T1成立，張運智接任聯盟秘書長，同時離開苦心經營22年的悍創行銷公司。T1聯盟元年開幕戰今熱鬧開打，張運智接受《自由時報》專訪，暢談運動行銷的藍海策略，與如何將T1打造成叫好叫座的籃球聯賽。
Q.：國內一口氣擁有17支球隊，是否擔心市場飽和?T1如何後勢崛起，談藍海策略與聯盟定位
A：台灣籃壇蓬勃發展、盛況空前，絕對是好事。更多企業願意投入資源，組織籃球隊，是T1聯盟崛起的關鍵，也希望大家一起市場做大。我相信台灣仍有許多潛在的球迷，只要跳脫傳統思維，把職業籃球的娛樂化、綜藝化表現出來，就能觸到更多的族群，讓這些人也開始喜歡看球，並將球賽融入生活，變成一種日常習慣。
Q：T1與PLG之間的關係?如何做出市場區隔?
A：我們跟PLG的確有競爭關係，也難免會被互相比較，但我希望是良性競爭，而非拚個你死我活。PLG第一年就非常成功，是很好的學習對象，我們也會見賢思齊，PLG成功的元素和經驗，T1也會努力跟上，並做得更好、做出特色，讓台灣籃球環境更提升。
PLG和T1聯盟運作方式不太一樣，我常以中華職棒和台灣大聯盟（那魯灣）做比喻，PLG由聯盟主導各隊運作，類似台灣大聯盟。而我們則希望聯盟只是一個輔助的角色，像是中華職棒，每個球團都能獨立運作，聯盟則努力辦好比賽，搭建舞台，讓T1變成一個優質的品牌。
T1聯盟祕書長張運智。（記者林正堃攝）
Q：T1元年各隊實力明顯有落差，是否擔心強弱不均影響票房，球迷選擇對戰組合?
A：聯盟才剛起步，各球隊起步的時間也不一樣，各隊實力難免會有些落差，但我相信球隊實力和戰績不見得和票房相關，只要球團用心經營在地球迷，獲得認同，一樣能吸引觀眾入場，去年PLG新竹攻城獅就是最好的例子。
目前各隊本土戰力的確有有落差，但經過幾年後，各隊也會透過季外補強和新人選秀來增加實力，讓戰力趨於平衡。另外，每年UBA都有許多人才，但必須花時間培養，畢竟學生籃球與職業水平不同，磨練幾年後就能誕生更多可用之兵。
Q：薪資透明化的看法與實行難度
A：薪資透明化一直是聯盟的訴求與理念，未來藉由薪資透明化，聯盟可規範團隊薪資的上、下限，同時也能創造話題、塑造球星，提升球團的母企業形象。只是聯盟今年才成立，各隊球員當初簽訂合約的時空、背景不一，部分球隊的球員合約甚至是從SBL延續過來，球員薪資的基準點難有統一標準，貿然公布可能會引起外界一些錯誤的解讀，所以元年要做到薪資透明確實有難度，但未來一定會漸進式達成。
Q：場館位置、規劃未來是否調整?是否會興建場館?
A：聯盟成立不到半年，從4支球隊參戰，到今年8月擴軍到6隊，各隊都在跟時間賽跑，希望新球季能夠如期開打。所以在場館的規劃，部分球隊也只能選擇先求有再求好。台灣專屬籃球場有限，且大多是隸屬於學校，因此聯盟初期有多支球隊只能選擇在學校的場館舉行，但我認為也不見得是壞事，職業聯賽的加入，能改善球場環境，也能帶動附近人潮，同時也能吸引學生族群。
但長遠規劃，未來主場一定還會再調整，有不少球隊都希望能夠自建場館，包括桃園雲豹、台南台鋼獵鷹等，只要籃球環境提升、球賽精彩，地方政府與更多企業投入，就有更多資源能打造專屬球場。
T1聯盟祕書長張運智。（記者林正堃攝）
