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TPBL開季記者會今天登場。（TPBL提供）
〔記者粘藐云／台北報導〕福爾摩沙夢想家總經理韓駿鎧日前提出台灣職籃目前各隊「軍備競賽」、「大撒幣」作法，恐讓市場爆掉、有球隊不玩，這讓聯盟是否該設立薪資上限引發討論。稍早台北市職業籃球員職業工會提出5點聲明，
包含支持討論產業長期經營方式、薪資上限等應納入勞資協商，同時讓計算方式透明清楚等。
近日各球團陸續就經營成本、選手薪資、薪資上限及豪華稅等制度提出看法，相關議題直接涉及選手契約、待遇與就業環境，謹以此聲明表達本會立場：
一、 支持企業持續投入，也支持討論產業長期經營的方式
諸多企業投入經營行列，各球團為提升戰力投入更多資源、選手透過市場競爭獲得工作機會與更好的議價空間，部分旅外選手也選擇回到家鄉發展，都是這幾年職籃快速擴張後出現的變化。球團同時要面對票房、贊助、轉播、場館及球隊營運等成本，提出對長期發展的擔憂，工會願意一起討論。因為企業穩定投入，終究是選手、從業人員、球迷、聯盟舞台及台灣籃球永續發展的基石。
二、 薪資上限、豪華稅及選手身分規則，應納入勞資協商
關於球團提出薪資上限、本土及洋將薪資限制、豪華稅，以及華裔等不同選手身分認定的想法。這些制度都將直接影響選手的契約條件、就業選擇及市場待遇。制度建立後的身分認定、如何調整、檢討頻率，都應該一併討論。工會對各種制度方案不預設結論，也願意了解球團提出這些建議的經營考量。這些規則如果會長期影響職籃選手的勞動條件，都應該由球團、聯盟與選手代表共同參與形成，若聯盟進一步研議相關規則，團體協商將是健康又成熟的方式。
三、 以市場規模決定支出，也需要讓計算方式清楚透明
張樹人總經理提出各隊可以公開收入，再依產業規模建立支出規則；工會也認為，增加產業規模及財務資訊的透明度，確實可成為後續協商的重要基礎，利於勞資雙方討論共同規則。如果未來薪資結構制度或豪華稅與球隊收入連動，就需要進一步確認票房、贊助、轉播、商品、關係企業資源等收入如何認列；關於建立豪華稅的計算方式、使用目的及分配方式，更需完整制度；也要在資訊透明的前提下，讓選手參與制度建立及評估影響的過程。
四、 球團縮編、轉讓或退出，也需要事先建立處理程序
除了球隊相關的營運支出外，球團仍可能因母企業狀況、經營策略或其他原因縮編、轉讓甚至解散，也是所有從業人員希望同步健全的議題。包括球團發生重大經營異動時的通知期限、選手剩餘契約、未支付薪資與獎金、傷病選手的醫療與復健、保險責任、自由球員身分取得及重新簽約等事項。教練、訓練師、行政管理、醫療防護、運科情蒐、翻譯及其他球隊內的從業夥伴，也可能因球團停止經營突然失去收入。聯盟必須讓參賽財務條件及擔保制度更健全，強化球團失去履約能力時的保障程度。
五、 職籃的競爭力還包括能否吸引、留住人才
薪資固然是選手決定發展職涯的關鍵，但訓練品質、醫療防護、球隊管理、場館、賽程及職涯穩定性也會影響選擇。
除了教練和選手外，球隊的競爭力同需仰賴隊上的專業後勤行政團隊。企業投入如果能同時增加這些工作的品質與穩定性，選手的訓練條件會改善，比賽內容也會跟著變好。台灣職籃已累積一批選手、球迷、企業及專業工作者。接下來不論討論薪資上限、收入分配或其他涉及勞動權益的制度，職籃工會都願意和聯盟及各球團交換意見，透過團體協商，讓球隊經營與選手權益共同向前推進。
左起為林俊吉、總經理韓駿鎧、蔣淯安。（TPBL提供）
