中職30系列16》創獅領隊「郭大砲」 雜牌軍玩出一手好牌

2019/03/20 06:00

「郭大砲」郭俊男是獅隊首任也是至今在位最長的領隊。(記者倪婉君攝)

記者倪婉君/專訪

或許很多球迷對「郭俊男」這名字陌生,但中職30週年系列回顧不能不提這位統一獅隊史首位領隊,他當年一口答應統一企業創辦人高清愿交付的任務,且一接就是10年。如今快80歲的他,講起話來依舊條理清晰、中氣十足,仍有當年勇於挑戰及改革的「大砲本色」。

敢言敢衝敢破立 郭俊男一做10年

「我跟老闆說,我有信心把球隊帶好。」郭俊男回憶當年歷歷在目,他從一個棒球門外漢到職棒2年就幫統一獅拚出隊史首冠,不但倡議聯盟建立選秀制度,還率先喊出屬地主義及主、客場制,就連後來La new熊成軍之前都向他請益。

如今統一獅成為中職唯一元老球隊,郭俊男看到當年解散的味全龍有意回歸,他語重心長,希望能像統一獅一樣決心「永續經營」才行。

談起統一獅職棒隊的成立,郭俊男坦言當年也很訝異,「公司怎麼會想要投入這樣的大型運動,這是很花錢的。」統一獅其實是中職元年4隊中最晚決定,當時兄弟洪騰勝董事長找了味全、三商之後,認為南部該有1隊,但找上高雄大統百貨遭到婉拒,最後才找上統一,「他們沒考慮到統一也是合理的,因為台南沒有夜間球場,硬體設備最差。」

在「3缺1」下,洪騰勝向高清愿勸說職棒的廣告效益高,並向統一董事會報告,終獲同意,也讓郭俊男一腳踏入新領域,他說,「我對運動有興趣,球類只有棒球和橄欖球沒碰過,再加上個性喜歡挑戰。」當時50歲的郭俊男也沒想到,他至今仍是隊史在位最長的領隊。

郭俊男(右一)擔任領隊時期,和球員培養出深厚情誼,圖為當年他恭賀羅敏卿結婚。(郭俊男提供)

元年8連敗之痛 開啟改革路

只是當年獅隊戰力最弱,「洪騰勝幫忙找來台電業餘隊當班底,再把其他3隊比較老的、年輕的、不能上戰場的,通通找來統一。」郭俊男笑說根本沒想到1990年3月17日職棒開幕戰統一會以4:3擊敗兄弟,不過接下來就吞下8連敗,也讓他決心展開大補強。

「連敗後回公司被罵,後來連媒體都看我可憐吧,有好球員都會來跟我介紹。」郭俊男在季中補進陳政賢和羅敏卿,又在元年結束後於領隊會議倡議要比照美、日職棒選秀,1990年底選秀會上選進謝長亨。郭俊男在職棒4年就喊出要主客場制,「這又不是我發明的,是美、日職訂出來的遊戲規則,我們為什麼不學習?」但當年其他3隊都不買單。

1998年10月台南球場獅象戰,獅領隊郭俊男摸摸鳳梨,祈求3連勝。
(資料照)

1999年說服老闆 逆勢操作認養球場

職棒7年簽賭事件爆發後,大家都擔心沒人要玩職棒,郭俊男卻在1999年決定認養台南主場,「老闆還問我腦袋有沒有發燒?我反問董事長,統一棒球是要繼續經營,還是要收起來?他回我,統一怎麼可能收!」郭俊男認為在谷底時才是最佳時機,能用行動向球迷說明永續經營的決心。

從一張白紙到現在滿肚子棒球經,郭俊男認為La new走到現在Lamigo的經營很用心,「當年他們老闆劉保佑透過媒體找我,認為他們是中小企業,比較不適合經營職棒,所以來問我意見。」郭俊男則認為La new有連鎖通路,其實將運動和商品結合,比兄弟飯店還能達到效益。

談味全龍回歸 「有心經營才重要」

只是郭俊男認為台灣職棒並非越多隊越熱鬧,其實要看經營者有沒有心,「如果沒有那個市場,也不必打腫臉充胖子,像現在4隊,我覺得算剛好,除非有心要經營,這樣多1、2隊,還值得期待。」像味全龍要回歸,郭俊男也認為用心經營才最重要,不要造成「二度傷害」。

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