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川田喜則來台2年半，深刻感受到台日文化的不同。（記者田裕華攝）
〔記者林宥辰／專訪〕被問到來台灣2年半，最不適應的地方？川田喜則歪著頭左思右想，自認對台灣的一切都很適應，想了許久才終於喊道：「啊！臭豆腐。」隨後又笑說現在已經敢吃了，這位愛笑又沒有架子的樂天桃猿副董事長兼CEO，已完全融入台灣，也逐漸在用他的方式打造球隊。
樂天啦啦隊。（資料照）
從前年1月赴任至今，川田對台灣和中職文化的接受度都很高，但他也坦言，剛來台灣時最震撼的反而是啦啦隊應援文化，「第一次看到嚇了一跳，想說球員的專注度該不會受影響吧？」
樂天桃猿球員賽後在「動紫趴」開唱。（資料照）
日文化認真 也可能過度嚴謹
台日棒球文化的不同，川田感受甚深，但他不認為孰優孰劣，「日本棒球文化是很認真，但有時也過度拘謹了。像台灣球員這樣隨和一點，有時反而更好。比如我們一年一度的動紫趴，選手們賽後上台高歌、跟球迷同歡，這在日本球界應該想像不到，日本球迷可能會覺得與其有閒情逸致唱歌，不如多練球。」
看到自家球員敲安打上壘後、自創慶祝動作，川田也認為很棒，感覺到球員們是真心享受比賽，球迷也樂在看球。日本樂天前年接手後，連兩年無緣台灣大賽，川田直到今年上半季才見證第一次的酒紅色彩帶，這也讓他真心感動，「真的非常開心。」
川田凡事親力親為，以行動表達對球隊的關心，主場賽事幾乎必到，媒體也常看到他很晚才從球場「下班」的身影。川田不但時常關心位於嘉義的二軍基地，上半季樂天遠征花東受疫情襲擾，更第一時間到現場了解狀況，他這麼努力就是希望由日本人掌舵的中職球團，對台灣職棒能有正面影響。
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