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兄弟領隊楊培宏第一次親臨大聯盟現場，是2001年在丹佛看巨人對洛磯的比賽，票根與賽程表至今還保留著。（楊培宏提供）專題報導／記者林三豐
兄弟領隊楊培宏第一次親臨大聯盟現場，是2001年在丹佛看巨人對洛磯的比賽，票根與賽程表至今還保留著。（楊培宏提供）想3天決定接受挑戰
楊培宏從金融業跨足職棒，燃燒自身對棒球的熱情，要創造令球迷感動的比賽。（資料照，記者廖耀東攝）問：過去在中信擔任信用卡部副總經理，為何會想轉換跑道成為兄弟領隊？
楊培宏大學時在圖書館視聽室看1985年世界大賽的重播，開啟他對大聯盟的興趣。（取自網路）答：我從小對棒球有濃厚興趣，小時候看威廉波特少棒，大學時接觸大聯盟，當兵時迷中職，但沒想過到球隊工作，高層可能有管道知道，徵詢時我也嚇一跳，請他們給我1週思考，可能是對棒球的熱情，3天就決定接受，不敢說能為兄弟帶來改變，至少能做些事。
用數據和道理溝通
問：原本要先當副領隊熟悉球隊，突然站上第1線，面臨哪些考驗？
答：直接成為領隊我也很意外，覺得最大挑戰是球員的想法，談薪時擔心他們期望與我的想法落差太大，不過，對棒球的知識有派上用場，事前也有做功課，不論球員有沒有經紀人，都用數據和道理溝通，要每個人都滿意很難，但盡量做到公平客觀。
球迷是最重要資產
問：接任領隊至今，有沒有印象較深刻的事？
答：應該是球迷的反應，兄弟球迷本來就多，是球團重要資產，我們有做事，球迷回報的掌聲超乎想像，做不好也被Ｋ很慘，就當成對球團的鞭策。
要提升戰績就得變
問：兄弟是中職元老球隊，中信接手後要如何在傳統與創新之間求取平衡？
答：兄弟是有傳統的球隊，像黃色是很重要的識別元素，就暫時不要動它，但可加入新元素。兄弟過去是守優於攻，現在就得適度調整為攻守並重，要提升戰績就得改變，也是今年想用雙洋砲的緣故。
行銷最高境界Touch
問：對兄弟有何遠景或目標？
答：我受大聯盟影響很大，領隊相當於GM（總經理），每個GM都想打造一支戰力堅強的球隊，球員有年紀的極限，但戰力銜接不能出問題，只是大聯盟那一套未必在台灣都行得通，要懂得調整。
過去我在信用卡部，大概是全台行銷最淋漓盡致的項目，行銷最高境界是「Touch（感動）」，像去年洋基隊長基特退休就是如此。
上任第1個月我把重心放在球隊上，再來就會思考下半季行銷策略，除了基本的東西外，還要玩我們獨特的東西，塑造屬於中信兄弟的精神文化。
