粉絲團
軟銀監督小久保裕紀（中）遵循王貞治精神，春訓幾乎每天幫球迷簽名。（記者龔乃玠攝）
軟銀不只經營巨蛋有料，早在2月於宮崎春訓基地訓練期間，曾締造1個月35萬名球迷參觀的紀錄，每年都以「30萬人來場」為目標去經營。比起巨蛋受設備牽制、短期較難取經學習，軟銀在春訓服務球迷的方式，是中職球隊現階段最能學習的。
王貞治執教軟銀期間，樹立服務球迷典範。（產經新聞提供）
2003年進駐宮崎
軟銀春訓主球場聚集許多球迷。（記者龔乃玠攝）
王貞治重視服務球迷
與球星近距離互動、索取簽名，是球迷來春訓的最大動力。（記者龔乃玠攝）
軟銀從2003年進駐宮崎，第1年春訓就有28萬人造訪，飯島一彥透露，會長王貞治當時是監督，很重視球迷服務，每天親自簽名超過1個小時，陣中主力選手也不厭其煩地簽名，球迷有感於軟銀的服務很大方，逐漸聚集人潮，「人滿到不知道要移動到哪比較好。」
軟銀現任監督小久保裕紀當時是王貞治的子弟兵，受到「OH桑」的服務精神影響，今年在宮崎春訓也是每天簽名。談到給中職春訓的建議，飯島說，近距離接觸球員的活動設計和簽名會非常重要。
飯島舉例巨人在沖繩的春訓，選手早上熱身時，一旁場內巡禮球迷有200多人，驚呼原來能這麼近距離看球員。而今年歐力士在宮崎春訓曾有單日2萬9196人造訪，飯島打探後發現，訣竅仍是服務球迷的概念，「選手回宿舍巴士30分鐘一班，等車空檔就在簽名，甚至跳過一班車，為球迷簽上1個小時。」
懂球迷要什麼
首重近距離互動與簽名會
飯島直言，球團和選手若能回應球迷期待，成效會反應在來客數，像是下雨天，球迷能看選手的地方有限，球團必須思考有什麼活動能讓球迷開心。（記者龔乃玠）
相關新聞連結
軟銀312億買巨蛋值得 2操盤手建言中職
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1634550
軟銀人氣攻略1》照OH桑模式走 軟銀春訓年均客30萬
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1634551
軟銀人氣攻略2》開業年藏商機 連春訓基地也辦週年慶
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1634552
軟銀人氣攻略3》7職棒15職足隊進駐 宮崎春訓經濟穩破30億
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1634553
